1. Diferencie ADMINISTRAÇÃO x GESTÃO. Escolha palavras-chaves dos conceitos apresentados e justifique sua escolha.
2. Quanto a Administração Científica relacione suas:
> definições conceituais
> aplicações gerais
> fases principais de desenvolvimento
> resultados esperados.
3. Comente sobre a APLICAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA NAS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI, destacando sua forma de aplicação; entendimento pelos operários e gestores; e, a intensidade de resultados. Apresente palavras-chaves de seu comentário e justifique sua escolha.
EXERCÍCIO (II)
1. Caracterize SISTEMAS (conceito, tipos, partes componentes, classificações e objetivos).
2. Descreva o que é uma organização e correlacione suas áreas funcionais quanto ao ambiente em que se encontram.
3. Para as áreas funcionais apresentadas na questão anterior, construa um sistema organizacional com seus níveis e subníveis.
4. Qual a importância dos sistemas para o administrador em seus trabalhos nas organizações?
5. Apresente, graficamente, a estrutura de um sistema quanto ao fluxo de dados/operações e quanto ao estabelecimento de objetivos/padronização.
6. Comente sobre a ENTROPIA E SUA RELAÇÃO COM A HOMEOSTASE NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL.
EXERCÍCIO (III)
1. Dentro de um ambiente organizacional, conceitue dado e informação relacionando-os com o sistema de informação gerencial (ou Sistemas Organizacionais) com vista ao alcance de resultados.
2. O que é e para que serve um MODELO SISTÊMICO numa organização?
3. Destaque as palavras-chaves do conceito estabelecido na questão anterior e descreva suas características.
4. Relacione os benefícios dos sistemas de informação gerencial para as organizações.
5. Correlacione os aspectos, descritos por Oliveira (2010) que fortalecem um sistema organizacional no cotidiano operacional das empresas (aspecto/descrição/implicação).
6. Conceitue Análise Estruturada, destaque palavras-chave do conceito e justifique sua escolha.
7. Descreva os aspectos componentes de uma análise estruturada.
8. Caracteize uma organização quanto as suas áreas funcionais fazendo uma relação com as classificações de sistemas organizacionais.
9. Construa numa ficha uma apresentação em cascata de cada área funcional de uma organização, observando a área funcional, o nível da área, a classificação sistêmica e a descrição da atividade.
10. Descreva o que é um relatório gerencial e suas partes componentes.
11. Comente: " Nenhum sistema é melhor de que as pessoas que vão operá-lo".
EXERCÍCIO (IV)
1. Descreva o que é organização e quais componentes relacionais o executivo faz uso no dia-a-dia nas empresas.
2. Quanto a estrutura organizacional:
- conceitue
- identifique seus objetivos
- relacione suas características
- caracterize sua tipificação (descrição/funções/como são vistos pela organização)
3. Quanto aos tipos de estrutura organizacional, relacione suas vantagens e desvantagens.
4. Descreva o método de desenvolvimento, implementação e avaliação de uma estrutura organizacional.
5. Relacione fatores que influenciam a estrutura organizacional da empresa.
6. Caracterize:
- componentes de uma estrutura organizacional
- condicionantes
- níveis de influência
- níveis de abrangência.
EXERCÍCIO (V)
1. Defina e estabeleça relação entre organograma e departamentalização.
2. Caracterize organograma linear e vertical (conceito/aplicação/formas de apresentação e vantagens)
3. O que é e para que serve:
a) o funcionagrama
b) o lotaciograma
4. Para os tipos de departamentalização, abaixo, descreva conceitos, representação e vantagens.
a) funcional
b) territorial
c) por produto ou serviço
d) por cliente
e) pro processo
f) por projeto
g) matricial
5. Conceitue e diferencie PROJETO e PROCESSO.
6. Relacione sete fatores que maximizam a utilização da departamentalização por projetos.
7. Comente a afirmação: "A departamentalização matricial exige nível de confiança mútua e capacidade de improvisação na solução de problemas".
8. Quais atitudes um Administrador deve ter para reduzir o nível de conflito na estrutura matricial.
9. Correlacione as características operacionais das estruturas de rotina e de inovação quanto aos componentes e quanto aos fatores da estrutura organizacional.
10. Caracterize (conceitos/objetivos/vantagens/problemas) UEN, AEN, GOVERNANÇA CORPORATIVA, REDE DE INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS.
11. Como identificar uma empresa que atua na filosofia UEN.
12. Descreva sinergia positiva e sinergia negativa no âmbito da UEN.
EXERCÍCIO (VI)
Para os temas
> CENTRALIZAÇÃO
> DESCENTRALIZAÇÃO
> DELEGAÇÃO
> CONTROLE
> AVALIAÇÃO DE CARGA DE TRABALHO
1. Conceitue
2. Relacione objetivos
3. Correlacione vantagens e desvantagens
4. Descreva formas de aplicação.
EXERCÍCIO (VII)
1. Dentro o processo de consultoria em OSM algumas etapas devem ser cumpridas para que seja construído o sistema de operação da empresa. Pede-se que você descreva as principais etapas para organização administrativa (fases 3, 4, 6 e 7).
2. Descreva FLUXOGRAMA (o que é/objetivos/vantagens/informações básicas) e os principais símbolos do fluxograma global.
3. Descreva FORMULÁRIOS (o que é/necessidades/requisitos/método de construção/o que se deve observar no momento de construir formulários).
4. Descreva ARRANJO FÍSICO (o que é/objetivos/etapas de um projeto).
5. Descreva MANUAIS ADMINISTRATIVOS (o que é/vantagens-desvantagens/tipos de manuais/estrutura de um manual).
